面對川普政府推動「美國優先」的貿易政策,日本汽車產業正迎來挑戰。福特執行長法利(Jim Farley)近日宣布,公司將全面調整電動車策略,直指中國吉利、比亞迪是未來最強勁的競爭對手,並強調要透過供應鏈創新與製造效率來抗衡。
這場關稅衝擊改變了北美市場,也加速汽車產業區域化的趨勢。在此背景下,日本汽車業如豐田、本田、日產,正面臨 15% 美國進口關稅的巨大壓力,必須重新思考在地化布局與電動化轉型的腳步。
日本汽車製造商面對的第一個難題,就是如何快速擴張北美產能,以降低關稅衝擊。豐田與本田雖然早在美國擁有龐大的生產基地,但過去多數生產策略仍以全球供應鏈優化為導向,尤其高階車款或部分電動車零組件,仍仰賴日本本土或亞洲區供應。川普的新關稅政策,迫使汽車業必須進一步本地化,不僅要將整車製造轉移至北美,甚至可能需要拉近電池與關鍵零組件供應鏈,以避免額外的成本負擔。
然而,這不僅是資本支出的挑戰,更涉及技術轉移與供應鏈管理的複雜性。例如,電池製造需要高度的專業與規模經濟,而目前北美的電池供應鏈仍被特斯拉與中國寧德時代等少數玩家主導。日本汽車業若要縮短差距,就必須考慮與在地電池廠合作,甚至與美國政府爭取更多補貼。這種結構性調整,短期內勢必壓縮獲利空間,但長期來看,卻是打入美國市場並抵禦關稅衝擊的唯一解方。
除了關稅問題,電動化趨勢更是日本汽車業不得不面對的挑戰。豐田雖然在油電混合車(HEV)市場占有優勢,但在純電動車(BEV)領域卻相對落後於特斯拉與比亞迪。如今,川普政府的新政策雖然對中國電動車加徵高額關稅,短期內似乎有利於日本汽車業,但這僅是曇花一現。中國車廠的低成本優勢與快速迭代能力,使其仍能透過其他市場鞏固規模,進而再以價格優勢挑戰全球市場。
因此,日本汽車業若不加速電動車產品的開發與布局,恐怕難以在未來 5 年內維持競爭力。福特執行長法利提出製造創新的概念,正好點出了這個產業的核心,僅靠傳統汽車製造思維已不足以應對電動化時代。日本企業必須將電池技術、軟體開發、甚至自動駕駛演算法整合為整體生態系,否則即使在關稅的保護下,也可能被新興對手超越。
豐田與本田這些日本巨頭雖早已在美國設有製造基地,但其核心供應鏈仍高度集中於亞洲,一旦關稅政策開始實施,從零組件到整車的跨境成本都將被大幅提高,迫使汽車業加速本地化與電動化雙軌策略。
更具挑戰的是,美國消費者逐漸被特斯拉、比亞迪、甚至中國吉利等新興勢力吸引,市場競爭已不再單純比拚燃油車,而是全面轉向軟體驅動與電動車平台的競賽。日本汽車業若仍以傳統製造優勢作為護城河,將難以在新局中立足,反而需重新思考供應鏈重組與研發投資的節奏。
筆者認為,川普關稅雖然是一記重擊,但同時也是日本汽車業被迫加速轉型的契機。若能深化北美本地化生產,快速投資電動車專用工廠並內移電池與零組件供應鏈,以降低關稅衝擊;同時加速電動化與軟體化轉型,透過與全球科技企業結盟強化自動駕駛與車載系統能力,避免被新興勢力顛覆;並靈活運用日本及東南亞市場的燃油車優勢,為電動化轉型提供現金流支撐,日本車企仍有望在全球汽車新局中殺出重圍,重新取得競爭優勢。
這場產業戰爭並非單純的關稅保衛戰,而是一場全球汽車產業鏈重組的序幕。日本汽車業若能以危機為轉機,結合技術、製造與市場戰略,將有機會在這場變局中找到新的立足點,甚至複製當年混合動力技術稱霸的成功經驗。
(首圖來源:Unsplash)
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